Die Buena Prinzipien.
Nachfassen. Nochmals versuchen. Finde kreative Lösungen. Du kannst einfach ... loslegen und Dinge tun.
Bleib dran.
Nachfassen. Nochmals versuchen. Finde kreative Lösungen. Du kannst einfach ... loslegen und Dinge tun.
Bleib dran.
Nachfassen. Nochmals versuchen. Finde kreative Lösungen. Du kannst einfach ... loslegen und Dinge tun.
Bleib dran.
Dein Projekt, deine Verantwortung. Wenn du wegen anderer scheiterst, bist du gescheitert, weil du sie hättest mehr antreiben – oder eine Alternative finden sollen.
Nerv Leute bis es erledigt ist.
Dein Projekt, deine Verantwortung. Wenn du wegen anderer scheiterst, bist du gescheitert, weil du sie hättest mehr antreiben – oder eine Alternative finden sollen.
Nerv Leute bis es erledigt ist.
Dein Projekt, deine Verantwortung. Wenn du wegen anderer scheiterst, bist du gescheitert, weil du sie hättest mehr antreiben – oder eine Alternative finden sollen.
Nerv Leute bis es erledigt ist.
Tun oder nicht tun, es gibt keine Aufgaben mit niedriger Priorität. Wenn wir uns entscheiden, etwas zu tun, dann mit Dringlichkeit. Andernfalls lass es bleiben.
Es ist immer dringend.
Tun oder nicht tun, es gibt keine Aufgaben mit niedriger Priorität. Wenn wir uns entscheiden, etwas zu tun, dann mit Dringlichkeit. Andernfalls lass es bleiben.
Es ist immer dringend.
Tun oder nicht tun, es gibt keine Aufgaben mit niedriger Priorität. Wenn wir uns entscheiden, etwas zu tun, dann mit Dringlichkeit. Andernfalls lass es bleiben.
Es ist immer dringend.
Wir haben den Markt, das Team und die Investoren, um einen Volltreffer zu landen. Deutschland ist nur der Testlauf. Danach gehen wir in die USA.
Denke unglaublich groß.
Wir haben den Markt, das Team und die Investoren, um einen Volltreffer zu landen. Deutschland ist nur der Testlauf. Danach gehen wir in die USA.
Denke unglaublich groß.
Wir haben den Markt, das Team und die Investoren, um einen Volltreffer zu landen. Deutschland ist nur der Testlauf. Danach gehen wir in die USA.
Denke unglaublich groß.
Menschen verlassen Startups, sobald sie stagnieren. Wir sind in einem Markt, in dem wir jedes Jahr über Jahrzehnte hinweg verrückt wachsen können. Und genau das haben wir vor.
Buena ist das Ziel, kein Sprungbrett.
Menschen verlassen Startups, sobald sie stagnieren. Wir sind in einem Markt, in dem wir jedes Jahr über Jahrzehnte hinweg verrückt wachsen können. Und genau das haben wir vor.
Buena ist das Ziel, kein Sprungbrett.
Menschen verlassen Startups, sobald sie stagnieren. Wir sind in einem Markt, in dem wir jedes Jahr über Jahrzehnte hinweg verrückt wachsen können. Und genau das haben wir vor.
Buena ist das Ziel, kein Sprungbrett.
Bei Buena gibt es keine Manager. Jeder ist ein Macher. Und keine Aufgabe ist zu klein für jemanden.
Von vorne führen.
Bei Buena gibt es keine Manager. Jeder ist ein Macher. Und keine Aufgabe ist zu klein für jemanden.
Von vorne führen.
Bei Buena gibt es keine Manager. Jeder ist ein Macher. Und keine Aufgabe ist zu klein für jemanden.
Von vorne führen.
Es ist unvermeidlich, Fehler zu machen, wenn du nach den Sternen greifst. Versuche nicht, sie zu vermeiden.
Vermeide keine Fehler. Finde Erfolg.
Es ist unvermeidlich, Fehler zu machen, wenn du nach den Sternen greifst. Versuche nicht, sie zu vermeiden.
Vermeide keine Fehler. Finde Erfolg.
Es ist unvermeidlich, Fehler zu machen, wenn du nach den Sternen greifst. Versuche nicht, sie zu vermeiden.
Vermeide keine Fehler. Finde Erfolg.
Eigentümer können Dinge durch ihren Willen Realität werden lassen. Berater nicht.
Keine Berater.
Eigentümer können Dinge durch ihren Willen Realität werden lassen. Berater nicht.
Keine Berater.
Eigentümer können Dinge durch ihren Willen Realität werden lassen. Berater nicht.
Keine Berater.
Du hast ein Sichtfeld von 190 Grad, aber nur die zentralen 120 Grad sind scharf. Der Rest ist unscharf – doch wenn von dort ein Tiger auf dich zuspringt, würdest du es wahrnehmen. Bei Buena wirst du Aufgaben übernehmen, die außerhalb deiner Stellenbeschreibung liegen.
Peripheres Sehen.
Du hast ein Sichtfeld von 190 Grad, aber nur die zentralen 120 Grad sind scharf. Der Rest ist unscharf – doch wenn von dort ein Tiger auf dich zuspringt, würdest du es wahrnehmen. Bei Buena wirst du Aufgaben übernehmen, die außerhalb deiner Stellenbeschreibung liegen.
Peripheres Sehen.
Du hast ein Sichtfeld von 190 Grad, aber nur die zentralen 120 Grad sind scharf. Der Rest ist unscharf – doch wenn von dort ein Tiger auf dich zuspringt, würdest du es wahrnehmen. Bei Buena wirst du Aufgaben übernehmen, die außerhalb deiner Stellenbeschreibung liegen.
Peripheres Sehen.
Resentiments gegenüber Kunden, Kollegen oder anderen wird nicht toleriert. Er muss so schnell wie möglich angesprochen und geklärt werden.
Direktes Feedback.
Resentiments gegenüber Kunden, Kollegen oder anderen wird nicht toleriert. Er muss so schnell wie möglich angesprochen und geklärt werden.
Direktes Feedback.
Resentiments gegenüber Kunden, Kollegen oder anderen wird nicht toleriert. Er muss so schnell wie möglich angesprochen und geklärt werden.
Direktes Feedback.
Aber warum? Warum? Warum? Warum? Warum? Warum? Warum? Warum? Warum?
Warum? Warum? Warum?
Aber warum? Warum? Warum? Warum? Warum? Warum? Warum? Warum? Warum?
Warum? Warum? Warum?
Aber warum? Warum? Warum? Warum? Warum? Warum? Warum? Warum? Warum?
Warum? Warum? Warum?
"Versäumte Zahlungen führen zu 5 Stunden zusätzlicher Arbeit pro Woche pro Mitarbeiter" und nicht "Finanzprobleme führen zu viel mehr Arbeit".
Sei spezifisch. Mit Zahlen.
"Versäumte Zahlungen führen zu 5 Stunden zusätzlicher Arbeit pro Woche pro Mitarbeiter" und nicht "Finanzprobleme führen zu viel mehr Arbeit".
Sei spezifisch. Mit Zahlen.
"Versäumte Zahlungen führen zu 5 Stunden zusätzlicher Arbeit pro Woche pro Mitarbeiter" und nicht "Finanzprobleme führen zu viel mehr Arbeit".
Sei spezifisch. Mit Zahlen.
Ja, alle. Wir sind hier, um eine tausende Jahre alte Branche zu revolutionieren. Daher hinterfragen wir alles.
Nimm an, dass alle falsch liegen.
Ja, alle. Wir sind hier, um eine tausende Jahre alte Branche zu revolutionieren. Daher hinterfragen wir alles.
Nimm an, dass alle falsch liegen.
Ja, alle. Wir sind hier, um eine tausende Jahre alte Branche zu revolutionieren. Daher hinterfragen wir alles.
Nimm an, dass alle falsch liegen.
Schicke Worte sind für Leute, die Dinge komplizieren müssen, um ihre Position zu rechtfertigen: Bürokraten und mittelmäßige Menschen. Großartige Leute können alles in einfachen Worten erklären.
Vermeide Fachjargon.
Schicke Worte sind für Leute, die Dinge komplizieren müssen, um ihre Position zu rechtfertigen: Bürokraten und mittelmäßige Menschen. Großartige Leute können alles in einfachen Worten erklären.
Vermeide Fachjargon.
Schicke Worte sind für Leute, die Dinge komplizieren müssen, um ihre Position zu rechtfertigen: Bürokraten und mittelmäßige Menschen. Großartige Leute können alles in einfachen Worten erklären.
Vermeide Fachjargon.
Wenn du etwas präsentierst, solltest du bereit sein, bis zu fünf aufeinanderfolgende „Warum?“-Fragen beantworten zu können.
Durchdenke alles und bereite dich gut vor.
Wenn du etwas präsentierst, solltest du bereit sein, bis zu fünf aufeinanderfolgende „Warum?“-Fragen beantworten zu können.
Durchdenke alles und bereite dich gut vor.
Wenn du etwas präsentierst, solltest du bereit sein, bis zu fünf aufeinanderfolgende „Warum?“-Fragen beantworten zu können.
Durchdenke alles und bereite dich gut vor.
Wir glauben, dass VC-Finanzierung eine Superkraft ist, um Geschwindigkeit zu fördern. Aber Raketen funktionieren nicht bei langsamer Geschwindigkeit, sie stürzen ab.
Schnell wachsen oder langsam sterben.
Wir glauben, dass VC-Finanzierung eine Superkraft ist, um Geschwindigkeit zu fördern. Aber Raketen funktionieren nicht bei langsamer Geschwindigkeit, sie stürzen ab.
Schnell wachsen oder langsam sterben.
Wir glauben, dass VC-Finanzierung eine Superkraft ist, um Geschwindigkeit zu fördern. Aber Raketen funktionieren nicht bei langsamer Geschwindigkeit, sie stürzen ab.
Schnell wachsen oder langsam sterben.
Da wir so verdammt schnell wachsen, hängt deine Beförderung nicht davon ab, dass jemand anderes scheitert. Wir können alle gewinnen.
Win-Win nicht Nullsummenspiel
Da wir so verdammt schnell wachsen, hängt deine Beförderung nicht davon ab, dass jemand anderes scheitert. Wir können alle gewinnen.
Win-Win nicht Nullsummenspiel
Da wir so verdammt schnell wachsen, hängt deine Beförderung nicht davon ab, dass jemand anderes scheitert. Wir können alle gewinnen.
Win-Win nicht Nullsummenspiel
SpaceX übertrifft die NASA, indem sie schnell starten. Wenn du glaubst, dass langsamer werden zu Qualität führt, passt du vielleicht nicht zu uns.
Geschwindigkeit führt zu Größe und Qualität.
SpaceX übertrifft die NASA, indem sie schnell starten. Wenn du glaubst, dass langsamer werden zu Qualität führt, passt du vielleicht nicht zu uns.
Geschwindigkeit führt zu Größe und Qualität.
SpaceX übertrifft die NASA, indem sie schnell starten. Wenn du glaubst, dass langsamer werden zu Qualität führt, passt du vielleicht nicht zu uns.
Geschwindigkeit führt zu Größe und Qualität.
Kein Mentoring, kein Coaching, keine 1:1-Gespräche. Wir lernen nur, indem wir Probleme lösen – Seite an Seite.
Lernen durch Osmose.
Kein Mentoring, kein Coaching, keine 1:1-Gespräche. Wir lernen nur, indem wir Probleme lösen – Seite an Seite.
Lernen durch Osmose.
Kein Mentoring, kein Coaching, keine 1:1-Gespräche. Wir lernen nur, indem wir Probleme lösen – Seite an Seite.
Lernen durch Osmose.
Wir mögen keine wiederkehrenden Meetings. Wir konzentrieren uns auf spontane, high-impact Gespräche. Verlasse Meetings, wenn du nichts beitragen kannst.
Die Kommunikation muss netto positiv sein.
Wir mögen keine wiederkehrenden Meetings. Wir konzentrieren uns auf spontane, high-impact Gespräche. Verlasse Meetings, wenn du nichts beitragen kannst.
Die Kommunikation muss netto positiv sein.
Wir mögen keine wiederkehrenden Meetings. Wir konzentrieren uns auf spontane, high-impact Gespräche. Verlasse Meetings, wenn du nichts beitragen kannst.
Die Kommunikation muss netto positiv sein.
Zwei bis drei Personen sind ideal. Wir machen keine Meetings mit mehr als fünf Personen. Niemals. Mehr als fünf ist normalerweise eine Slack-Nachricht.
Kleine Meetings.
Zwei bis drei Personen sind ideal. Wir machen keine Meetings mit mehr als fünf Personen. Niemals. Mehr als fünf ist normalerweise eine Slack-Nachricht.
Kleine Meetings.
Zwei bis drei Personen sind ideal. Wir machen keine Meetings mit mehr als fünf Personen. Niemals. Mehr als fünf ist normalerweise eine Slack-Nachricht.
Kleine Meetings.
Das beeinflusst, wo du Google-Dateien ablegen kannst – und wie wir unsere Software entwickeln.
Single-source-of-truth.
Das beeinflusst, wo du Google-Dateien ablegen kannst – und wie wir unsere Software entwickeln.
Single-source-of-truth.
Das beeinflusst, wo du Google-Dateien ablegen kannst – und wie wir unsere Software entwickeln.
Single-source-of-truth.
Und Verantwortung geht immer mit der Fähigkeit einher, zu handeln. Es gibt nur eine verantwortliche Person – und diese Person trifft die Entscheidungen.
Alles hat einen Verantwortlichen.
Und Verantwortung geht immer mit der Fähigkeit einher, zu handeln. Es gibt nur eine verantwortliche Person – und diese Person trifft die Entscheidungen.
Alles hat einen Verantwortlichen.
Und Verantwortung geht immer mit der Fähigkeit einher, zu handeln. Es gibt nur eine verantwortliche Person – und diese Person trifft die Entscheidungen.
Alles hat einen Verantwortlichen.
Wusstest du, dass der Plural „Prioritäten“ erst vor etwa 150 Jahren entstanden ist? Er sollte nicht existieren. Es gibt nur eine Priorität.
Priorität, nicht Prioritäten.
Wusstest du, dass der Plural „Prioritäten“ erst vor etwa 150 Jahren entstanden ist? Er sollte nicht existieren. Es gibt nur eine Priorität.
Priorität, nicht Prioritäten.
Wusstest du, dass der Plural „Prioritäten“ erst vor etwa 150 Jahren entstanden ist? Er sollte nicht existieren. Es gibt nur eine Priorität.
Priorität, nicht Prioritäten.
